먼저, 경영진단의 첫 번째 단계는 경영환경 분석입니다. 이는 기업이 위치한 산업 환경, 경쟁 구도, 정치, 경제, 사회, 기술 등의 외부 환경을 파악하는 것입니다.
두 번째로는 경영전략 수립입니다. 경영환경 분석을 토대로 기업의 비전, 미션, 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다.
세 번째로는 조직구조 및 인력관리입니다. 경영전략을 실행하기 위해 적절한 인력을 확보하고, 조직 구조를 설계하여 효율적인 업무 수행이 가능하도록 하는 것입니다.
마지막으로는 경영성과 평가입니다. 경영전략의 실행과정에서 발생한 성과를 측정하고, 문제점을 파악하여 개선 방안을 마련하는 것입니다.
따라서, "㉢ - ㉠ - ㉡ - ㉣" 순서가 올바른 이유는 경영환경 분석을 통해 외부 환경을 파악하고, 이를 기반으로 경영전략을 수립하며, 이를 실행하기 위한 조직 구조와 인력을 관리하고, 마지막으로는 경영성과를 평가하여 개선하는 것이 경영진단의 올바른 순서이기 때문입니다.
먼저, 경영진단의 첫 번째 단계는 경영환경 분석입니다. 이는 기업이 위치한 산업 환경, 경쟁 구도, 정치, 경제, 사회, 기술 등의 외부 환경을 파악하는 것입니다.
두 번째로는 경영전략 수립입니다. 경영환경 분석을 토대로 기업의 비전, 미션, 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다.
세 번째로는 조직구조 및 인력관리입니다. 경영전략을 실행하기 위해 적절한 인력을 확보하고, 조직 구조를 설계하여 효율적인 업무 수행이 가능하도록 하는 것입니다.
마지막으로는 경영성과 평가입니다. 경영전략의 실행과정에서 발생한 성과를 측정하고, 문제점을 파악하여 개선 방안을 마련하는 것입니다.
따라서, "㉢ - ㉠ - ㉡ - ㉣" 순서가 올바른 이유는 경영환경 분석을 통해 외부 환경을 파악하고, 이를 기반으로 경영전략을 수립하며, 이를 실행하기 위한 조직 구조와 인력을 관리하고, 마지막으로는 경영성과를 평가하여 개선하는 것이 경영진단의 올바른 순서이기 때문입니다.